有卖就有买！陕西一公棚老板顺势就收购了！“谁收购了陕西金鸽源春棚？”，这位神秘的人物始终没有露出水面。其实，媒体不说鸽友也知道了，说不说已经无所谓了！

大家最想知道的是原来的金鸽源春棚为什么要卖了？

第一个原因是和尚多了。办企业，中国模式和外国模式有点不同，在中国，仿佛家族企业抗风险能力比较大，合伙人企业往往耐久不了几年。如果认这个理，陕西金鸽源春棚三个人投资办春棚散伙是迟早的事情；

第二个原因是管理水平差。公棚就是企业，“麻雀虽小五脏俱全”一定要按企业规则办，按规章制度执行，最忌讳的是杂乱无章、人心涣散。据说，新老板去给原来的员工欠薪一发，第二天员工们就蒸发了；

第三个原因是损失鸽子太多。陕西金鸽源春棚收鸽不少，最多能收上万羽参赛鸽，结果是收的多，死的多，短训丢的更多，每到收费站就是因为存棚鸽羽数不足，赔钱了，难以为继；

第四个原因是信心不足。该春棚的问题犹如“和尚头上的虱子—明摆着”他们却无法有效地去处理，任其泛滥，直至停摆。

大家还想知道新老板接手后怎么办？

西安鸽友知道，收购陕西金鸽源春棚的老板是陕西鸽界最具影响力的公棚投资人，现在旗下就有春棚和秋棚，再增加一个公棚犹如“添人不添菜就添一双筷”而已。

我们从三个公棚的教练们身着的服装已经看出端倪，背后均有一个人在指挥，他就是西安爱丽丝首席兽医师王震先生。

关于王震先生的故事在鸽界已经如雷贯耳，名满天下了。多少年来，全国许多品牌公棚就是他在做技术支持，典型的有西安威力公棚、西安慧能公棚、西安赛威公棚、陕西秦都公棚、宁夏黄河公棚、宁夏中卫公棚、宁夏德赢公棚等等。

最有影响力的是培养了一大批赛鸽高手和赛鸽饲养管理内行，可以说他的“徒弟”满天下，真正达到了“有技术会管理”的现代企业人才，中国公棚业最缺这样的优秀人才。

一个优秀的技术加管理人员，往往是先具备了一项能力，而后再学习另外一种能力。能够从公棚管理的角度看待问题。眼下公棚最大的困局是存棚率的问题，而投入鸽药预防保健是治标，治本在于公棚的管理。

鸽界常言，公棚业是“村长经济”，因为，大部分公棚是村长在办，自然就缺乏鸽子饲养管理技术，同样缺乏的是企业管理基础。通过无数次的挫折，有的成功突围，更多的倒下在黎明前。成功者有一个相似的经验：有一个科学的管理团队。

现在，王震先生的公棚管理团队显山露水，逐渐成熟起来。此次，就从全国各地抽调具有多年公棚饲养管理经验的教练员聚集到陕西金鸽源春棚，他们义不容辞地挑起了重担，全力以赴的把精力投入进去，彻底改变原来存棚率低的弊端，立志创造高存棚率，比赛高归巢率的奇迹，给所有的参赛者献上美好绚丽的答卷。

有竞争，有压力，才有全力以赴，才能绽放出光彩，收获到无与伦比的财富，祝他们团队再创新辉煌。